海德体育当商业竞争越来越激烈的时候，设计的价值便越来越凸显。现今经济环境并不理想，激烈的竞争中，不创新就可能走向毁灭。

　　一个产品是“曳尾于途中”成为地摊货，还是“留骨于堂上”成为艺术品，区别就在于它有没有超脱于产品本身基础性的工具、功能属性，而增加了一些能打动人心的奇妙的审美和体验。在这个转变过程中，设计便扮演了至为关键的角色。

　　然而，设计的重要性在我国陶瓷行业内并没引起充分重视。陶瓷行业，呼唤有灵魂的设计。

　　2012年9月，意大利博洛尼亚陶瓷博览会，中国陶瓷企业的目光将再一次汇聚于此。然而，对于这个被喻为“未来陶瓷产品流行趋势的风向标”的陶瓷圣殿，虽然绝大部分的中国陶企均梦寐以求欲叩开其大门，好让自己风光一回，可多数时候都只能望“门”兴叹。

　　多年以来，意大利几乎把除鹰牌以外的所有中国陶瓷企业拒之门外，虽然经过不断努力，今年的展会新增了斯米克和冠军两个中国品牌，但仍有不少中国企业游离于展会门口派发传单，并力求以低价策略赢得订单。

　　中国陶瓷曾经享誉世界，风靡西方，但却古今殊途，今非昔比。多年参展的鹰牌陶瓷集团总裁林伟从中发现了中西陶瓷差异的一个重要秘密：中国陶瓷是由工程师制造的，而西方陶瓷是由设计师创造的。

　　在博洛尼亚展会，参展者可以发现意大利等国的陶瓷产品拥有很高的文化艺术产性，很优秀的设计表现方式。而无论是高端设计师还是普通民众，都有较高的审美水平。

　　“为什么中国的陶瓷产品附加值总是不高?问题出在中国的产品都是工程师制造海德体育。工程师关心的是技术和品质，欧美国家的产品是设计师设计出来的，他们会考虑产品营销、装饰效果、消费心理等等，将各个要素全部集中在一个平台上，这就需要转变观念。我们的行业在设计创意这一块，需要的不是学习西方的模板，而是学习一种理念。”林伟分析，在这种情况下，中国的陶企是单纯地引进国外设计师，还是整体构建一个先进的设计体系?

　　事实上，中国的产品登不上欧洲的“大雅之堂”也比较符合“中国制造”的自身定位。以价廉物美为主要卖点的“中国制造”曾经横扫天下，而披上“中国制造”外衣的中国当代陶瓷产业也曾一度风光无限。但最近几年，这层原本不怎么华丽的外衣也在慢慢褪去本身已经所剩无几的褒义色彩。

　　一谈论起制造工厂，大多数人的脑海中便闪现出廉价的劳动力、昏暗的厂房、污浊的空气，诸如此类，交织而成的一幅幅画面，在这其中赚取着微薄的制造利润和应对着日益复杂的反倾销诉讼海德体育。如今，在越来越严峻的经济形势下，当人工成本增加、原材料上涨和房地产萎靡不振等等负面因素开始蚕食传统残留下来的制造优势和微薄利润时，陶瓷行业的日子也就越来越难过了。

　　专家认为，在过去的三十年，中国建筑国际化之路，还是以卖产品为主流，处于产业链的低端位置，产品附加值较低，与意大利、西班牙等陶瓷强国相比，仍有较大的差距。下一个时期，中国建陶国际化之路要向打造“世界品牌”方向转变，可选择的路径，就是提高产品的附加值，把产品做好，把产品卖贵。

　　于是，陶瓷产业需要转型升级，需要舍弃粗放的经营模式，需要从“中国制造”向“中国创造”跨越，而这就呼唤创新、呼唤设计、呼唤高附加值。而设计便是行业迅速通过技术门槛，走向中国创造的最便捷途径。

　　一个产品是“曳尾于途中”成为地摊货，还是“留骨于堂上”成为艺术品，区别就在于它有没有超脱于产品本身基础性的工具、功能属性，而增加了一些便能打动人心的奇妙的审美和体验。在这个转变过程中，设计扮演了至为关键的角色。

　　美国作家丹尼尔平克在他的新作《全新思维》一书中写到：“在一个物质丰富的时代，仅满足逻辑性和功能性的需求已经远远不够了。东西光有使用价值还不够，如果东西不引人注目惹人喜欢的话，没什么人会买的，因为有太多的其他选择。在设计、顾客感情和其他软智能上占优势，是商家在竞争激烈的市场上脱颖而出的主要法宝。”

　　“质量的概念有着千千万万的拥护者。这种观点认为，打造一个更好的品牌的方法就是生产出更高质量的产品。我们陶瓷行业中这样的观点也不少。在产品开发中技术力量上的投入和设备上的投入都很大，在设计上的投入却很吝啬。我们的新产品几乎都是强调技术、工艺上的突破与创新。很少是在艺术设计上取胜的。(仅是给瓷砖起名时才想到了艺术，有些砖的名字叫得好听的不知是砖，还是“大片”名)。然而，设计已经成为市场核心竞争力。”清华大学教授郭强如是说道。

　　据他举例介绍，英国前首相撒切尔夫人有一句至理名言：“可以没有政府，但不能没有工业设计。”她还说：“忘记设计的重要，英国工业将永不具备竞争力。”正是在政府的直接扶持下，英国工业设计产业在国际上极具竞争力。英人对工业设计曾说过：“对于工业设计一分的投入，可以产生一千分的回报。”另据美国工业设计协会调查，美国企业平均工业设计每投入1美元，其销售收入为2500美元;日本日立公司统计数字表明，每增加1000亿日元的销售额，工业设计的作用占51%，而技术改造的作用仅占12%.

　　“以上这些数据至少证明了一点，那就是设计创造财富。”郭强认为，走创新型国家的发展道路就目前而言，是我国的必然选择。而对于企业发展而言，选择创新型的发展方向，提高企业自主创新能力也同样是必然的选择。创新主要包括技术创新和设计创新，其中设计创新因有高的投入与产出比而备受关注。尤其是消费类产品，核心技术开发门槛较低，设计就成为市场竞争力的关键驱动。作为瓷砖这种消费品生产企业，用设计赢取市场，发展壮大自己，应是一项明智的选择。

　　“我们的陶瓷产品出口，与其说是卖产品，不如说是在卖土地海德体育，卖资源。我们是否能认真的思考一下：我们的工艺技术不比他们差，我们的产品质量也不比他们的差，我们为何就竞争不过他们?我们是一个有三千多年的陶瓷生产历史大国，连国名都是瓷器的意思，为何就不能产生出具有竞争力的国际品牌?当然原因有很多。但至少我们没有拿起或利用好设计这个武器。用设计打造品牌，用品牌竞争市场。”#p#副标题#e#

　　据中国工业设计协会理事吴翔分析，与发达国家发展历程不同，中国的工业设计没有像他们那样从机器革命开始一路走来，历经了工业化时代的积淀和电子化时代的飞跃，当物质丰富时代到来之时，又稳步跨过了信息化的门槛，进入到网络化时代。发达国家的工业设计及其文化是和着一次次发展浪潮的节奏，伴随着一次次科学技术重大变革以及激烈竞争的消费市场而一步步进化而来。

　　反观中国的情况，在世界设计组织为现代工业设计进行定义的20世纪70年代，我们却处于懵懂无知的隔绝状态，发展水平定格在20世纪50、60年代。中国工业设计从起步到发展，没有循序渐进的过程，必然先天不足。

　　而中国的设计教育也是在没有历史根基，且缺少社会滋养的环境下发展起来。在这种情况下，我们的设计教育必然是靠引进和借鉴，实际上更多的就是照搬。这就造成了我们的设计教育长期以来更多的在关注秩序的建立，而不是基于长远目标进行设计教育资源和理念的建构。

　　另外，我们企业仍在满足制造经济带来的财富增长，觉得与其为原创性而进行复杂的投入，倒不如模仿或代工来得更有现实利益。承认落后，满足现状而且缺少赶超的信心，使我们的企业失去了创新的动力。这也是为什么在世界范围内鲜有中国品牌的原因。

　　对于历史遗留下来的先天不足的问题，汇亚陶瓷营销副总罗勇也持类似看法，“意大利以及其他一些发达国家，他们经历过文艺复兴、工业革命这样一些阶段，他们的审美水平本身就比我们这边要高，他们所受到的教育也比我们更为优越，而意大利也好西班牙也罢，都是设计的时尚之都。他们对颜色、对纹理的把握也比我们要强的多，再加上老百姓的审美眼光比较高，所以这就形成一个良性的循环。厂家、商家，要满足这些审美眼光比较高的消费者，就需要有更高的水平。”

　　罗勇认为，国内和国外的陶瓷品牌的区别，主要还是思路的差异，而这种差异，源自消费者的思维和需求。他说：“其实你看国外陶瓷品牌的广告和国内的广告，它们之间的思路是不一样的。我们习惯于讲我们的压机有多少吨，我们的硬度、耐磨度，我们的砖有多厚，我们是几次烧等等，而国外有些品牌它就从来不讲这个东西，他们的广告是从艺术、从生活去切入的，这些东西最终是要消费者去感受的，所以我们要懂得换位，要想象消费者生活的思维。”

　　“这其实是物质文明和精神文明的问题，他们可能已经达到精神文明，我们可能还停留在物质文明这个层次。”特地艺术总监罗明枝表示，国外在审美文化方面已经形成了体系，他们在这个体系上去创新就很简单，相反中国缺乏这方面的基础沉淀，所以很多时候都是大家一窝蜂去追。而设计师跟艺术家是两码事，设计师要跟利益就是跟经济挂钩，我们是直到改革开放之后才提到设计师这个概念。

　　设计的先天不足或许无法改变，因此通过后天努力来弥补就显得尤其重要。然而，阻碍设计突破的不仅仅来自历史的原因，还有现实方面的重重束缚。

　　谈到阻碍设计突破的现实原因，有行业人士表示：“关键还是老板的观念问题，要让老板愿意去投资创新设计。但是愿意花大量的人力、财力的老板很少。对于目前陶瓷企业来说，首先要改变老板们的观念。”

　　据懋隆陶瓷市场总监陈志高透露，现在陶瓷行业的普遍情况是，虽然很多企业设有产品研发部，但通常是把市面上卖得好的产品拿回来再进行升级，真正具有原创性的东西很少，具备原创设计能力的企业也不多，担纲产品设计创造的设计师普遍是在畅销产品的基础上再去进行提炼。

　　罗勇认为，企业创新首先是能力的问题，很多企业不具有这个实力;其次是风险问题，很多不敢做第一个吃螃蟹的人海德体育。这里面也涉及到眼前利益跟长期利益的问题，因为有时跟风复制能够产生立竿见影的效果。所以国内陶瓷行业还是有点浮躁，比如说从职业经理人的遭遇也可以看出来，一个销售老总如果三个月不出业绩的话可能就换掉了，而要马上产生效益也有一定的机会成分在里面。

　　罗勇说：“我看过华为的一个理论。据说它在研发、营销、服务、团队培训方面，不同时期它的投入是不一样的，而我们很多企业是把生产制造作为一个重头海德体育。”

　　对此，罗明枝也表示：“中国的设计以考虑功能为主，而不是创新。它是以满足市场需求为根据，市场流通喜欢什么，去做一些这样的设计，而国外是主观地进行设计创意，或者说他们是创造需求，引领潮流，这里可以看出我们有点被动。”

　　郭强认为，设计的主要任务就是创造未来，创造需求。以往的“满足消费者需求”的概念已经成为过去。未来市场的需求是创造出来的，一旦一个新设计，一种新产品问世并引起消费者潜在需求的渴望，就会占领市场，引领市场。消费者的求新心理和从众心理，更加促进了新产品的流行与发展。市场调查研究甚至新产品试销，只能得出不可信或误导的结论，或是坐失良机和反给竞争对手时间抢占了市场。

　　“在与瓷砖企业老板交谈瓷砖设计的过程中，企业老板总是提出有没有市场或市场有多大等问题。企业老板有这样的疑问和顾虑也是无可厚非的，但我的确说不出确切的市场未来。因为我只坚信，设计创造市场，设计创造未来。有句话说得好：要想知道未来，最好的办法就是看看过去。MP3、MP4新产品，好像一夜间就冒了出来，并迅速普及。据说也没有什么市场调研之类的事。但回头看看最早的磁带随身听到光盘CD机，再到体积只有前两者四分之一的芯片MP3、MP4的出现，你就不会怀疑或担心它们(MP3、MP4)的市场前景了。况且，磁带、光盘都要花钱购买，而MP3、MP4的音乐、歌曲和电影电视剧等都可免费下载，容量还巨大。它们还害怕没有市场吗?”

　　郭强还认为，消费者并不关心新的品牌，他们真正关心的是新的品类。开创并占领该商品(服务)类别，并大力促销该类别，你就创造了一个强有力的品牌(领先的、独创的)，同时也开创了一个快速发展的市场。

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